仿制竞争者的新昆山电路板产品，在国外是一种常用的策略。由于产品开发费用可能和利润之间的关系极不确定，很多企业不愿意在开发新产品上投入资金。同时，一个企业掌握的资源总是有限的，不可能具有开发任何新产品的条件，也不可能在任何事情上都处于领先地位。

基于这些原因，昆山电路板产品仿制成为竞争的重要手段，例如美国奇异电气公司首先推出“奇异电动牙刷，，，在两年内出现了52家竞争者。为保护发明者的利益，世界上大多数国家都设有专利法。

目前，我国的一些企业也采取仿制昆山电路板新产品的策略。企业有计划、有组织地仿制外国的新产品，在仿制的基础上消化吸收进行创新，就能加快缩短和国际先进水平之间的差距。当然仿制不能是简单的抄袭，而要着眼于创新。

就是向市场提供和企业现有昆山电路板产品在品种、生产技术、销售渠道以及用户等方面都有差异的新产品。因此需要新增生产设备、销售手段和销售渠道方面的投资。投资量的增大，相应增大了风险。一个成功的多样化新产品策略，必须产生更大的收益以偿还产品开发中的额外费用和风险。但是这种提供新产品的策略，往往具有高速成长的机会，因而仍然是极有吸引力的策略。

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